El presidente municipal de Huasca de\n Ocampo, Francisco Mayoral Flores, ha señalado que su administración alcanzó\n significativos logros en diversas áreas, consolidando al municipio como un\n referente en ordenamiento territorial y desarrollo local.
Mayoral expresó su satisfacción al afirmar\n que: “logramos muchas metas, el primero fue ser uno de los municipios que\n tiene su ordenamiento territorial completo”.
Esto incluye la transferencia de funciones\n sobre cambios de uso de suelo, la implementación del Programa de Ordenamiento\n Territorial, el programa ecológico, el Atlas de Riesgo y toda la normativa\n correspondiente, lo que ha mejorado significativamente la recaudación y los\n sistemas de mejora regulatoria.
Además, subrayó que estos avances han\n fortalecido la administración en toda su parte técnica, lo que ha sido posible\n gracias a un enfoque de políticas de administración pública que ha permitido\n dejar al municipio en óptimas condiciones.
Uno de los logros más destacados de su\n administración fue el reconocimiento recibido por ser uno de los 31 municipios\n con mejor desempeño en la ejecución de recursos públicos, un hito que Mayoral\n atribuye a la cuidadosa administración y la transparencia en el manejo de los\n fondos.
“No tenemos un solo peso observado ni\n por la Auditoría Superior ni por la Contraloría”, aseguró.
En cuanto a los temas sociales y políticos,\n Mayoral destacó el avance en infraestructura hídrica, con la construcción de\n cinco pozos de agua potable que han contribuido a combatir el rezago en este\n rubro.
Aunque reconoció que queda pendiente el\n tratamiento de las aguas residuales, subrayó que las inversiones realizadas han\n sido fundamentales para mejorar las condiciones de vida de los habitantes.\n “Logramos hacer obras en todas las comunidades, llevando internet a todas\n y mejorando significativamente la seguridad, con más patrullas, mejores\n salarios y un mayor número de policías”, añadió.
En términos de desarrollo económico, el\n presidente municipal resaltó la diversificación de las áreas de crecimiento en\n Huasca. “No solo somos turismo, también tenemos una zona comercial muy\n importante y una zona agropecuaria que hemos ordenado para el desarrollo futuro\n del municipio”, explicó.
Además, se ha logrado un avance\n significativo en el ordenamiento de la zona de descanso, conocida por su alta\n plusvalía, donde se han implementado medidas para garantizar un crecimiento\n ordenado.
Sin embargo, Mayoral reconoció que hay\n pendientes, especialmente en el sector turístico. Aunque se avanzó en la\n preparación de espacios para la inversión, como el mercado artesanal y la Casa\n de la Cultura, estos proyectos aún requieren de ejecución de recursos para ser\n finalizados.
En cuanto a la seguridad, se logró un\n incremento en el número de elementos policiales, pasando de 22 a 38, con\n mejoras en equipamiento y capacitación.
Uno de los desafíos más significativos que\n enfrenta el municipio es, la regularización y cobro de impuestos a los centros\n turísticos, un proceso que ha encontrado resistencia debido a la falta de\n formación empresarial entre los ejidatarios que operan estos centros.
“Somos el primer gobierno que cobra\n impuestos a los centros turísticos, pero hemos tenido que trabajar en la\n concienciación y regularización de estos espacios”, indicó Mayoral,\n refiriéndose a casos como el de Peña del Aire, donde la Profeco clausuró el\n lugar por no cumplir con requisitos administrativos.
Finalmente, Mayoral subrayó que, aunque el turismo\n genera una derrama económica importante para la población, para la\n administración municipal representa una carga financiera significativa,\n especialmente después de la eliminación del financiamiento del Programa\n Nacional de Pueblos Mágicos.
Ante esta situación, propuso que el\n municipio participe en la recaudación de ingresos de los centros turísticos,\n destinando parte de estos recursos al mantenimiento y mejora de los servicios\n básicos, como lo han hecho otros Pueblos Mágicos en el país.
